新興渠道的崛起不僅使調節閥制造企業面臨著重新對傳統代理商、經銷商定位、重構合作關系等重大課題,而且還使得企業面臨越來越高的市場控制權旁落的危險。經銷渠道趨于扁平化,崛起了一些新的五金大賣場和大市場,而一些運營商、大經銷商也建立了自有品牌,與企業零售策略沖突,行業傳統渠道正在呈現多元化、功能化、快速化的發展趨勢。五金鎖具業滯銷,低端化產品難以解決的的原因,跟產品品牌化、渠道多元化的問題。
隨著閥門行業的低迷,市場淡季的影響加劇,在沖擊一二級市場受阻后,三四級市場已成為陶瓷企業搶奪的主陣地。有媒體年初進行的全國縣市市場情況摸底調查中發現,東鵬陶瓷、新中源陶瓷、蒙娜麗莎陶瓷、冠珠陶瓷、薩米特陶瓷、宏宇陶瓷、馬可波羅瓷磚、歐美陶瓷、大將軍陶瓷、箭牌衛浴、法恩莎衛浴、安華衛浴、恒潔衛浴、惠達衛浴等陶瓷衛浴行業知名品牌已經在我國大量縣級市場出現。三四級市場的渠道爭奪戰已經悄然打響。
但是,在看到機遇的同時,我們也要看到開發三四級市場的挑戰。三四級市場分布廣,單個市場容量小,開發成本高。此外,三四級市場的物流配送困難,物流成本高;售后服務也因為單個市場太小而難以開展,而要達到一二級市場的售后服務水準,則成本過于高昂。因此,開發三四級市場不能照搬一二級市場的開發經驗??偠灾?,小城鎮市場既是機遇也是挑戰。開拓小城鎮市場如果不能做到快速搶占市場,以后再想要分割市場,將變得尤為困難。所以在進入市場的時候,
氣動調節閥企業要結合自身品牌和當地市場的情況以及銷售團隊進行綜合考慮,切忌為了搶占先機,忽略了前期的調研和準備工作。搶奪市場很重要,但生存更為重要。